SEO管理详细介绍

发布时间:2021-05-30 15:24:24   浏览次数:次   作者:网络
一、SEO管理要有明确的目标

无论任何项目都需要有明确的目标,SEO管理更是需要明确的目标来指导整体的SEO规划,这里的目标要结合具体网站的商业特性。而笼统的目标通常不是好的做法,不能有效的指导激励和测量SEO管理的效果。

为了达成每一个明确的目标都要有对应的一系列工作,所以在日后的SEO工作中就不会漫无目的的完成一些不必要或是无效果的任务。

二、确保和涉及人员的有效沟通

这是SEO管理中很重要的一个关节,确保获得任何可预见的帮助或减少阻力。让客户或是公司内部各级的支持是非常必要的,要使每个涉及到的人员都理解并相信这些SEO工作都能带来什么,为什么要这么做,要怎么做。

因为SEO管理工作是对现有网站或网站产品的优化,这就涉及到变化,变化就一定会遇到各种阻力,而这种阻力通常是来自各方面的,所以有效的沟通是解决或消减这种阻力的方法之一。

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三、SEO管理分工及执行

将SEO管理分配到项目成员及涉及到的执行成员,并且做好记录是很重要的,包括对SEO任务的具体描述,要达到的效果,执行的时间。合理的安排时间,审视待解决问题的优先度,利用好现有资源等都是要做细致安排的。

四、SEO管理跟踪及检测

不间断的跟踪及定期的检测回顾是发现问题,发现变化,重整计划战略的一个环节。在项目执行过程中会有很多变化包括竞争对手的变化,搜索引擎的变化,市场的变化等等,所以在跟踪的过程中发现问题,解决问题,调整思路。同样定期的回顾总结可以督促每项SEO任务都按时保质的完成。

五、SEO实施管理

针对一个SEO项目要进行人员和资源的配置。比如SEO分析师有几位,外链数量的多少都是需要考虑。但是最重要的还是时间的管理。因为我们经常在项目中遇到各种各样的问题导致SEO绩效不能按时完成,这个需要SEO项目管理者熟悉SEO操作流程和具备丰富的SEO经验,在时间的设置上一般有3个月完成绩效和6个月完成绩效。医疗,教育,外贸,旅游四类一般是6个月。在操作方案上也一般是要准备B方案,放置A方案完不成的时候,可以及时采取补救措施。

六、SEO客户管理

首先要有合理的报表制度,周报,月报,季报来告诉客户,他们的项目在我们这里进展到什么程度了。其次我们也要有人和客户进行对接,让客户知道出了问题找谁,当然我们也可以让我们这边不同的人出现在客户面前,让客户了解我们这里是很看重他们的项目的。当然,最重要的事情是让客户明年继续在我们这里做。

SEO是一件陶冶情操的事情,有些人解释为:屌丝静坐的过程。因为这项工作确实挺枯燥的。然而,恶劣的态度会摧毁整个团队,因此我们要学会做一个善良的老方丈,四大皆空,不喜不悲。因此,我们还要学会有条理。


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