上海seo公司在提供专业的技术、服务方面的指导之外

上海seo公司在提供专业的技术、服务方面的指导之外

  上海seo日前接到一单case,不是帮助他们企业做seo优化,而是辅助建立seo团队。大的企业方法就是不一样,不是要服务,而是要生产力。上海seo公司在提供专业的技术、服务方面的指导之外,还在seo团队的业绩考核方面提出了有建设性意义的建议。

  从笔者多年来是工作经验来看,多数的seo人员拿的都是死工资,这死工资还不高,人人都已经传开了seo就是IT民工。这是个让seo人员提不起工作积极性的原因。第二个,既然拿的是死工资,自然没有提成。只要是企业都知道,提成可以从很大的程度上刺激员工的积极性,实现多劳多得。所以,seo团队的业绩考核条标准就是采用底薪+提成的工资结构。

  第二,如何制定日常工作量

  关于seo人员工作量的分配,很多公司都定得很死,要么就是专门做外链,否则就无休无止的写软文,写程序代码,一来,这样的工作有很大的枯燥性,会降低工作效率,也不利于培养全面性人才。举个例子,一个员工在制定的时间内做50条外链,并且把关键词做了上去,另外一个员工一天发了200条外链但收录情况不乐观。很明显,正确制定工作内容和工作量是提高seo团队效率的有效途径。效率一提高,SEO,自然薪资方面也会有所提高。

  第三、公司适合的业绩考核标准

  因为每一个公司的具体情况都不一样,所以现在不能列举出具体的业绩考核标准,但是要参考两个词:公平和效率。无论是新公司还是老公司,主要的问题就是稳定员工,否则经常有人才流失就会影响公司的日常运作。公平的、有效率的业绩考核机制就可以很好的稳定军心。

  Seo团队发挥作用不可以单靠内部的团结和力量,适当的“论功行赏”对推动项目的执行也很有帮助。所以说,除了有效的绩效考核评估,合理的奖励机制也必不可少。

上海seo公司在提供专业的技术、服务方面的指导之外

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